5月26日—27日，山西汽運集團召開現(xiàn)代物流經(jīng)驗交流會，深入貫徹華遠陸港“全力構(gòu)建現(xiàn)代陸港產(chǎn)業(yè)體系”總體規(guī)劃和山西汽運集團“做強現(xiàn)代物流”發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、工作安排等多種形式組織召開。
會議就汽運集團上半年任務(wù)指標雙過半和物流重點工作進行了全面部署和具體要求。會議強調(diào)，一要聚焦物流主責主業(yè)，全面構(gòu)建大物流體系。從發(fā)展布局講，以園區(qū)和站場為主陣地，聚焦生產(chǎn)資料物流和生活資料物流兩大領(lǐng)域。從發(fā)展業(yè)態(tài)講，做深做細能源制造業(yè)物流；轉(zhuǎn)型進軍商貿(mào)物流；開放暢通國際物流；健全完善應(yīng)急物流。從發(fā)展模式講，要實施以運為主，運貿(mào)結(jié)合，清醒認識網(wǎng)絡(luò)貨運，推行公車公營，進軍海外市場，短倒運輸，遵循“風(fēng)控第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，信息化支撐。二要認真落實國企改革三年行動計劃和我省深化改革提質(zhì)增效的目標要求，全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展落到實處。加強虧損企業(yè)治理，新組建公司當年要盈利，非運輸類企業(yè)年內(nèi)消滅虧損，運輸類企業(yè)年內(nèi)完成自身戶數(shù)的壓降。加大考核力度，業(yè)務(wù)職能相近的合并同類項，逐一動態(tài)剖析虧損單位，建立好統(tǒng)計報告制度。全力推進經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)化，加大目標責任考核力度，實現(xiàn)真扭虧，扭真虧。加強運營管理，從項目、經(jīng)營、財務(wù)三個方面對各層級公司實行穿透式管理。全面推進三供一業(yè)移交，爭取上半年國企改革任務(wù)大部分完成，力爭按時序節(jié)點全面完成。三要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。要狠抓思想建黨。認真貫徹落實省委、省政府及華遠陸港集團、汽運集團的決策部署，堅持做到“兩個確立”的堅定維護者，“兩個維護”的堅定踐行者，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵少數(shù)的主觀能動性和表率作用，深刻理解以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展強根固魂，把黨建融入到?jīng)Q策執(zhí)行、制度、監(jiān)督的全過程，真正把黨的強大力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的巨大動力。
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